Thisfill-in-the-blank template walks you through each section of a business plan. Build upon the fill-in-the-blank content provided in each section to add information about your company, business idea, market analysis, implementation plan, timeline of milestones, and much more. Download Fill-In-the-Blank Small Business Plan Template - PDF. Lieu: CCI Entreprises - Zone aéroportuaire Montpellier-Méditerranée - Plan d'accès. La participation est payante, réduction possible selon le public concerné. Pré-inscription aux ateliers Pack BUSINESS MODEL 2019 à Montpellier. Contact et inscription : Mission Création-Reprise. Tél. 04 99 515 200 - creation@herault.cci.fr. unexemple de business plan d'une société fictivecoauteur de l'ouvrage "de l' confiance et du financement des jeunes entreprisescomposition du pack 1 dossier pdf 8 pages chapitré, prêt Grâceà notre logiciel de business plan de reprise d’entreprise, vous obtenez un document complet pour aller à la rencontre de vos partenaires financiers et commerciaux. L’éditeur de texte vous permet de rédiger votre plan de reprise en détails Vouspouvez financer votre reprise d’entreprise par le biais d’un emprunt auprès d’un établissement bancaire par exemple, mais vous devez aussi disposer d’un apport, autrement dit de fonds propres, pour démontrer le sérieux de votre démarche. L’élaboration de votre recherche de financements doit se faire de manière méthodique Programme/ Nature de la prestation. Un rendez-vous individuel sur mesure avec un conseiller expert en création/reprise de la CCI du Morbihan pour : Faire un point sur l'état d'avancement du projet. Identifier et formaliser tous les éléments du projet à travailler. Appréhender les composantes du modèle économique. Avantde créer une entreprise, il est indispensable de connaître la concurrence et s'assurer qu'une clientèle existe pour le produit, service ou concept que l'on souhaite développer. C'est l'objet de l'étude de marché, rouage essentiel du Business Plan de votre future entreprise. Pour réussir votre étude de marché, cet ouvrage vous explique, étape par étape, comment : la Cebusiness plan, sorte de carnet de route mis à votre disposition par le Crédit Agricole, se veut exhaustif en répondant aux différentes situations de création ou de reprise d’entreprise (Artisanat, Commerce, Profession Libérale ou TPE). Il se peut que les renseignements demandés ne concernent pas ou ne correspondent pas à la nature, aux caractéristiques ou à l’envergure ExempleBusiness Plan Reprise D'entreprise: Shane. 347 . Customer Reviews. ID 6314. REVIEWS HIRE. Dan. About Writer. 567. 100% Success rate Jan 27, 2021. Place your order Use our user-friendly form to place your order. Please remember that your e-mail is both your login to use while accessing our website and your personal lifetime discount code. Feb 15, 2021. 4950 Contenudu business plan financier BTP. Programme d’investissement sur 3 ans. Compte de résultat prévisionnel sur 3 ans. Tableau de remboursement d’emprunt. Calcul de votre besoin en fonds de roulement. Capacité d’autofinancement. Plan de financement sur 3 ans. Budget d’encaissement mensuel pour la première année. vUCrJes. La création du business plan est une étape cruciale dans le développement de votre entreprise. Ce document indispensable aux investisseurs est l'opportunité de leur montrer la solidité de votre projet entrepreneurial ainsi que ses points forts. Étape 0 La toute première page du business plan Le nom de votre entreprise ou de votre informations de contact. Le secteur d'activité de votre projet d'entreprise et le statut juridique de votre 1 La présentation du projetAvant tout, demandez-vous ce que le lecteur attend de votre business plan. Anticipez ses questions avant même qu'il ne se les pose. Le potentiel investisseur, business angel, banquier, ne vous connaît pas encore, profitez de cette étape pour vous présenter vous, votre projet et votre summary une étape cléVéritable résumé de 2 pages, l'executive summary donne envie à votre lecteur de lire le business plan en entier. Il doit reprendre les principaux éléments du plan et les mettre en valeur.⚠️ ️ La plupart des investisseurs s'arrêtent à l'executive summary...Ne vous loupez pas !Les éléments du projet Expliquez la raison d'être de votre entreprise. ➡️ Quel est le concept du projet ?➡️ Quelles perspectives pour votre entreprise ou startup à court et long terme ?➡️ Quels problèmes résolvez-vous ?Prenons l'exemple d'une brasserie artisanale déterminez ce que l'ouverture de votre brasserie apportera à la région ou la ville, le local de vente est-il une réelle opportunité, la demande est-elle très forte dans le secteur ?Vous pouvez également expliquer dans les grandes lignes le type de bière vendue ou fabriquée, le volume de bouteilles vendues sur 3 à 5 ans, les perspectives de ventes à emporter, sur place…🔎 Focus sur la valeur ajoutée du projet et l'opportunité en or qu'il représente, un rapide avatar et les membres fondateurs ➡️ Présentez-vous succinctement en tant que fondateur ou porteur de projet Votre parcours et ce qui vous a mené à entreprendre.➡️ Mettez en valeur la complémentarité de l'équipe. Le profil et le parcours des membres, leurs compétences. Votre équipe doit être une vraie dream 2 L'étude de marché et le positionnementL'étude de marché Cette étape fondamentale du business plan prouve le besoin auquel répond votre produit ou service. Grâce à une analyse poussée du marché vous déterminez la faisabilité de votre projet et surtout, sa rentabilité à court et long terme. ⚠️ La cohérence de votre étude de marché sera scrutée par les potentiels investisseurs.👌🏽 Prouvez vos arguments par des chiffres et insérez quelques graphiques. ➡️ L'analyse du marché et ses tendances Où êtes-vous installé ? Le marché actuel et les perspectives du marché à 3 ou 5 ans ?➡️ Les attentes du client Qui sont-ils ? Quelles sont leurs habitudes, leurs attentes ? Sont-ils prêts à dépenser votre prix ?➡️ Qui sont vos concurrents ? Leurs points faibles, leurs points forts ? Vos points forts ?Montrez que vous connaissez vos concurrents, que vous les avez observés ainsi que leurs faiblesses. Le positionnement et l'avantage concurrentiel de votre entrepriseBasé sur l'étude de la concurrence, démontrez comment vous attaquez le marché. Comment vous démarquez- vous des concurrents ?➡️ L'avantage concurrentiel c'est le petit plus qui fait la différence. Une technologie, un savoir-faire, un prix imbattable… L'avantage concurrentiel est lié au business model de votre entreprise, décrit dans la partie économique. N'hésitez pas à vous aider de modèles d'étude de marché librement accessibles sur notre 3 Les partenaires et fournisseurs de votre entrepriseCette étape valide votre hypothèse grâce aux partenaires vous suivant dans le développement du projet. Citez les types d'accompagnements, donnez des noms. Chiffrez tous les éléments nécessaires. ➡️ Qui sont les fournisseurs qui vous aideront dans la commercialisation du produit ? Expliquez la chaîne de production et la façon dont ils répondent à votre ambition de “conquérir un marché”. ➡️ Quels sont les partenaires financiers qui vous soutiennent ?Avez-vous des premiers partenaires ? Cela peut être d'autres investisseurs, une CCI, la BPI, un organisme privé ou public, de la love money, des proches. ➡️ Avez-vous fait appel à des avocats, un expert-comptable qui vous conseillent dans la création du projet ? Besoin d'un expert-comptable ? Notre partenaire Point C - In Extenso vous propose gratuitement une heure d'échange téléphonique pour vous accompagner dans le lancement de votre projet. Prenez RDV en remplissant le formulaire accessible iciÉtape 4 Les éléments financiers et le business model de votre entrepriseUne fois l'étude de marché bien posée et les partenaires présentés, la partie économique va servir à définir votre business model modèle économique. 💴 Autrement dit, comment votre entreprise va-t-elle se positionner pour gagner de l'argent et grandir Votre stratégie éléments financiers ➡️ Quel est le montant de votre apport personnel ? Les investisseurs auront d'autant plus confiance en votre projet que vous vous engagez personnellement dans son financement. Quel est le besoin de financement initial ?➡️ Quels sont vos objectifs à court et long terme de chiffre d'affaires ? Comment allez-vous les atteindre ?Quelle stratégie de développement et de financement pour atteindre votre chiffre d'affaires ? Listez les objectifs cohérents et les plus pertinents pour votre lecteur. 💡 Pour vous aider dans la création de vos objectifs, servez-vous de la matrice SMART. Vos objectifs, pour être cohérents, doivent être Spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement exemple, un objectif SMART pour votre brasserie artisanale pourrait être 50 clients en plus chaque semaine avec un panier moyen supérieur à 10 €. Le marketing-mix ou méthode des 4 P définit votre stratégie commerciale. Cette déclinaison opérationnelle regroupe toutes les actions que vous mettez en place pour acquérir et fidéliser vos clients. Centrez-vous sur vos clients et leurs besoins !🔑 Prix price Quelle est votre politique de prix, vos différentes gammes de prix ? Prévoyez-vous des réductions, des offres ?🔑 Produit product Quels sont vos produits ? Avez-vous différentes versions, différentes gammes ?Quelles sont les caractéristiques de vos produits ? 🔑 Place distribution Comment vendez-vous vos produits ? Votre brasserie artisanale pourra vendre ses produits en magasin mais aussi en click & collect ou de la vente à distance grâce à son site e-commerce. Certaines bières peuvent également être revendues dans d'autres boutiques partenaires revendeurs. Détaillez tout votre déploiement produit et la stratégie de vente. 🔑 Promotion communication Quelle sera votre stratégie de communication ? Votre stratégie marketing ? Tracez votre plan de communication général et le rétro planning, mais aussi les différents canaux de communications et canaux d'acquisition clients. Attirer et fidéliser vos clients est un défi auquel toutes les entreprises doivent répondre. Pour vous différencier et espérer séduire les investisseurs, soyez innovant mais réaliste sur votre stratégie d'acquisition sans négliger la stratégie de rétention client ou fidélisation client. 🤙 L'étape du mix-marketing est un point charnière dans la définition de votre business model. Soyez toujours cohérents dans les éléments que vous transmettez Fuyez l'effet “buzz” qui est une stratégie risquée. Multipliez les canaux d'acquisition clients pub, SEO, partenariats, communauté, stratégie de contenu… Il existe des dizaines de possibilités pour acquérir vos clients efficacement. Après avoir exposé les grandes lignes de votre projet d'entreprise, les étapes suivantes du business plan vont permettre de rentrer dans le détail des éléments communiqués. Ces étapes plus “exhaustives” permettent aussi de déployer les graphiques et d'apporter plus de données chiffrées. Étape 5 Le porteur de projet et ses compétencesReprenez la partie équipe et membres fondateurs de l'étape 1 pour détailler vos compétences. ➡️ Montrez votre légitimité à entreprendre grâce à vos expériences passées. Pour reprendre l'exemple de la brasserie artisanale, vous pouvez expliquer votre passion des traditions et des techniques de brasserie ou pour les terroirs. Peut-être avez-vous travaillé pendant quelques années dans une brasserie ce qui vous a permis d'identifier les besoins clients et comment y répondre ? 👌🏽 Ne mentionnez que les compétences et expériences en rapport avec votre projet d'entreprise. La personne qui lira votre business plan voudra des preuves que vous connaissez ce que vous faites, savoir d'où vous venez pour savoir où vous allez ! ➡️ N'oubliez jamais votre équipe. Les investisseurs privilégient une équipe soudée et complémentaire à un entrepreneur “touche à tout”.Étape 6 Le contexte de création de l'entreprise et les tendances du marché Le contexte et l'état des lieux du marché cible🤙 Pas de blah blah, décrivez tel quel le marché actuel de votre secteur d'activité. Y a-t-il des changements structurels ? Le marché est-il mûr, pourquoi est-il porteur ? Quels sont les facteurs de réussite de votre marché, est-il porté par une conjoncture favorable ?💡 L'investisseur doit trouver ici un état des lieux pertinent du secteur. Il doit comprendre en quelques lignes l'existence d'une réelle opportunité de marché. D'après votre analyse du marché, quels sont les indicateurs favorables à l'investissement ? Mais aussi les grands enjeux auxquels votre startup ou votre entreprise va devoir répondre. Les tendances du marchéGrâce à l'étape précédente, le lecteur possède les éléments de contexte nécessaires pour comprendre votre marché cible. À présent, servez-vous de l'étude marché pour citer des chiffres et des données qui viennent confirmer les tendances du marché.➡️ Les tendances liées au marché quelles sont les grandes tendances de consommation ? Y a-t-il des changements d'habitudes chez le consommateur de votre produit ou service ?➡️ Les tendances liées au secteur Des investissements sont-ils prévus par les pouvoirs publics par exemple ? Des mesures sont-elles prises pour aller dans le sens de votre analyse de marché ? ➡️ Profitez-en pour rappeler l'organisation du marché comment se structure votre activité ? Par exemple, pour votre brasserie artisanale, expliquez le modèle économique traditionnel succinctement. 🔑 Appuyez vos estimations et vos tendances par les chiffres du secteur cela peut être une étude INSEE ou via la Direction Générale des Entreprises. Exemple de business plan pour une chambre d'hôtes Étape 7 Les obligations réglementaires du secteur et la nature de l'activitéCette partie très détaillée du business plan permet d'expliquer les obligations et les règles à suivre imposées par la nature du secteur ainsi que les indicateurs à surveiller charges, investissements, points particuliers. Le secteur d'activité et ses obligations ➡️ Reprenons l'exemple de la brasserie artisanale la législation impose de nombreuses obligations en termes d'hygiène, de fabrication, d'indications à fournir au client, de taxes…➡️ Dans le cas de l'implantation d'un local commercial, vous devrez peut-être effectuer des démarches auprès de la mairie, demander une licence pour vendre des boissons alcoolisées. ➡️ Quelles sont les démarches fiscales à entreprendre ?➡️ Devez-vous passer un diplôme ou une qualification particulière pour exercer votre activité ? 😎 Vous l'avez compris, il s'agit d'anticiper les contraintes et obligations légales, fiscales, réglementaires, géographiques, etc. pour ne laisser aucun angle mort dans la faisabilité de votre projet. La nature et la gestion de l'activité Dans cette sous-partie du business plan, précisez les points forts et faiblesses de l'activité, tout en apportant des solutions concrètes. ➡️ L'investisseur potentiel devra comprendre comment vous exercez votre activité concrètement. Si vous avez besoin d'un local, s'agit-il d'une reprise ? d'un achat de fonds de commerce, d'une location de local commercial ? Quels sont les investissements à anticiper ? Si vous brassez votre bière et la vendez au même endroit, quel investissement demande l'installation de cuves spécifiques ? À quelle fréquence devez-vous les changer ?➡️ Quel sera votre chiffre d'affaires ? Journalier, hebdomadaire, mensuel… Comment allez-vous le tracker et respecter vos objectifs ?Ces objectifs de chiffre d'affaires sont-ils en cohérence avec les périodes mois d'août vs. mois de décembre et votre zone d'implantation ?➡️ Quel est le poids des charges sur votre activité ? Quels seront les bénéfices à espérer ?Comment maîtrisez-vous le résultat et vos marges brutes et nettes ?➡️ La trésorerie va-t-elle varier en fonction de la saison ? Aurez-vous besoin de contracter un crédit ? Si oui, quelles sont les échéances et perspectives de remboursement ?Anticiper toutes ces prévisions financières et de gestion, vous permettra d'asseoir non seulement le sérieux de votre business plan, mais aussi sa solidité. Ne survendez pas en promettant l'impossible, soyez objectif et transparent. Étape 8 Le plan financier détailléDans la continuité de l'étape 7, soyez le plus précis possible sur vos chiffres et justifiez-les. Un investisseur fera très vite la différence entre des chiffres plausibles et de la spéculation. 💪🏼 C'est le moment de sortir les graphiques et tableaux financiers pour prouver la solidité de votre analyse projections financières ➡️ Indiquez vos projections grâce à un tableau Excel par exemple Compte de résultat prévisionnel sur l'année n+1 jusqu'à n+3 ou n+5. ➡️ Précisez le chiffre d'affaires et les charges d'exploitation. Incluez tous les résultats prévisibles exploitation, financier, exceptionnel. 💡 Si votre business plan requiert un lourd investissement et un seuil de rentabilité éloigné, privilégiez le temps long à 5 ans, sinon optez pour un business plan à 3 ans. Quelle que soit la durée choisie, justifiez toujours vos chiffres. Le bilan financier prévisionnel😓 Un peu de comptabilité ne vous tuera pas !➡️ Détaillez votre prévisionnel de bilan actif en brut et net. Faites la distinction entre les actifs immobilisés et les actifs circulants.➡️ Le bilan passif capitaux propres et provisions pour risques et trésorerie Le plan de trésorerie du business plan permet à votre lecteur de s'assurer que vous pourrez payer les dépenses engagées. Présenté sous forme de tableau, le plan de trésorerie analyse les encaissements et décaissements par mois sur 1 an généralement.➡️ Encaissements le capital et l'apport, les crédits et subventions, les paiements clients.➡️ Décaissements Paiements fournisseurs, salaires, remboursements des crédits, impôts, taxes.👌🏽 Comme un budget réel, soyez précis dans les montants prévisionnels, en anticipant les ventes et toutes les charges associées. Le tableau de financementsAussi appelé plan de financement du business plan, il reprend tous les besoins et les ressources financières du projet. Il s'agit de comparer les données chiffrées pour mettre en valeur le solde de trésorerie. ➡️ Les besoins actifs immobilisés, besoin en fonds de roulement BFR, remboursements des dettes.➡️ Les ressources capacités d'autofinancement, augmentation des capitaux propres, augmentation des dettes. Étape 9 Le statut juridique de l'entrepriseEnfin, déterminez le cadre juridique de votre entreprise. Cela aidera à renseigner l'investisseur sur l'aspect légal et votre activité. Mentionnez aussi le ➡️ Régime fiscal de l'entreprise. ➡️ Les statuts de l'entreprise. Pour conclure La rédaction du business plan se prépare et s'anticipe au fur et à mesure qu'avance votre projet. N'hésitez pas à vous entourer de professionnels en fonction des difficultés rencontrées. Il vaut mieux dépenser de l'argent maintenant pour augmenter vos chances de décrocher des investissements rapidement. Voici le résumé des 9 étapes d'un business plan Étape 1 La présentation du 2 L'étude marché et le 3 Les partenaires et fournisseurs de votre 4 Les éléments financiers et le business model de votre 5 Le porteur de projet et ses 6 Le contexte de création de l'entreprise et les tendances du marchéÉtape 7 Les obligations réglementaires du secteur et la nature de l'activité. Étape 8 Le plan financier 9 Le statut juridique de l' UN BUSINESS PLAN EN QUELQUES CLICSCréez un business plan convaincant en quelques clics, et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne gratuitement à chaque étape de votre création d'' mon business planJules DrevonRédacteur Article mis à jour le 26 avril 2022 Constituez un dossier afin de présenter votre projet Afin d’accomplir votre demande de prêt bancaire, vous devez être en mesure de présenter aux établissements bancaires votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Exposez votre business plan Le business plan de votre entreprise en devenir se doit d’être présenté aux établissements bancaires. Son objectif ? Convaincre les banques de vous apporter leur appui financier ! Synthèse de votre projet entrepreneurial, votre business plan a vocation à décrire aussi bien la stratégie que vous comptez déployer que le retour sur investissement escompté. Découvrez comment réussir votre business plan Élaborez un plan de financement Avant de solliciter un prêt auprès d’une banque, il est indispensable que votre projet de création ou de reprise d’entreprise soit suffisamment avancé afin de pouvoir présenter un plan de financement. Intégré à votre business plan, le plan de financement peut être décisif pour l’acception de votre demande de prêt puisqu’il a comme objectif de démontrer la fiabilité financière de votre projet. À cette fin, il fait apparaître les besoins nécessaires au démarrage de votre activité, comparés aux ressources dont vous disposez. Les besoins regroupent les frais d’établissement frais liés aux formalités de création tels que les frais de greffes ou les honoraire d’un avocat rédigeant les statuts les immobilisations incorporelles les biens immatériels servant durablement l’entreprise tels que les frais de publicité ou d’un logiciel les immobilisations incorporelles les biens matériels tels que le mobilier ou des véhicules les immobilisations financières des sommes d’argent permettant de couvrir le premier loyer et le dépôt de garantie par exemple la trésorerie de démarrage trésorerie suffisante afin de s’acquitter du financement de la TVA notamment le besoin en fonds de roulement somme d’argent nécessaire pour assurer le cycle d’exploitation de l’entreprise, notamment lorsque l’encaissement des clients intervient après le paiement des fournisseurs. Les ressources comprennent les capitaux propres votre apport et/ou celui de vos associés les capitaux empruntés sommes empruntées par l’entreprise. Obtention d’un prêt quels sont les éléments pris en compte ? Bien que chaque établissement financier dispose de critères qui lui sont propres pour accorder ou non un prêt à une entreprise en création, ils partagent tous des attentes auxquelles vous vous devez d’être vigilant lors du montage de votre projet. La fiabilité financière du projet Votre projet se doit de paraître suffisamment réaliste pour que la banque sollicitée soit convaincue par le business plan présenté. À cet égard, sous-estimer le montant à emprunter pourra jouer en votre défaveur si l’établissement bancaire estime que la somme sollicitée ne pourra permettre d’assurer le démarrage de votre activité. Un équilibre entre capitaux propres et empruntés Un établissement bancaire, même prêt à vous accompagner, préfèrera souvent partager les risques. À ce sujet, Bpifrance Création indique qu’ il est conseillé d'équilibrer les fonds propres et les emprunts au mieux », à hauteur de 50/50 ». Si vous rencontrez des difficultés à réunir un apport suffisant afin de mener à bien votre demande de prêt bancaire, vous pouvez solliciter un prêt d’honneur, sans intérêts ni garanties, qui servira à renforcer votre apport. En savoir plus sur le prêt d’honneur La diversification des sources de financement Afin de répartir les risques, n’hésitez pas à faire appel à plusieurs établissements bancaires et ainsi diviser le montant emprunté auprès de chacune. En cas de refus quelles alternatives ? Tout refus de prêt doit être motivé et argumenté. Si les motifs justifiant le refus opposé à votre demande de prêt vous semblent discutables, vous pouvez saisir le médiateur du crédit, chargé d’assurer un rôle d’intermédiaire entre vous et l’établissement bancaire. En savoir plus sur la médiation du crédit aux entreprises Aussi, ce refus motivé peut être l’occasion de faire un point sur votre projet, en sollicitant un organisme d’accompagnement par exemple, afin qu’il vous apporte un second regard sur les ambitions et objectifs que vous vous êtes fixés. Vous pouvez retrouver une synthèse de ces organismes sur le site de BPI France. Organismes d'accompagnement à la création d'entreprise Enfin, avoir recours au prêt bancaire n'est pas la seule alternative qui s'offre à vous afin de financer votre projet. Lancer une campagne de crowdfunding, comme obtenir le soutien d'un business angel, peut vous permettre de concrétiser vos ambitions entrepreneuriales ! Vous souhaitez créer votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Ces formalités bien qu’indispensables, représentent souvent un frein au lancement de l’activité pour la majorité des entrepreneurs. Pour vous aider nous proposons des modèles de business plan Word, idéal pour franchir cet obstacle et réussir rapidement et facilement sa création d’entreprise. Découvrez aussi nos modèles de business plan Excel pour obtenir facilement vos tableaux financiers. Pourquoi utiliser ces modèles de Business Plan De trop nombreux créateurs d’entreprise ne possèdent pas les compétences nécessaires pour rédiger leur business plan à partir d’une feuille blanche. Ceux qui se lancent dans ce projet se découragent souvent rapidement ou rédigent un business plan qui n’est pas à la hauteur de la qualité de leur projet. Malheureusement, un business plan mal rédigé amène les investisseurs comme les banques à refuser les financements nécessaires et peuvent demander dans le meilleur des cas de retravailler le plan d’affaires. En effet ils ne consacrent que quelques minutes à la lecture d’un business plan, tous ceux qui ne sont pas formatés et rédigés selon les standards sont refusés. Pourtant un business plan de mauvaise qualité, bien que rédhibitoire pour créer son entreprise ne signifie pas que le projet n’est pas viable. Alors comment faire votre business plan simplement ? Nos modèles de business plan Word permettent d’obtenir un document de qualité professionnel qui vous permettra d’être écouté par vos différents financeurs, et ainsi d’améliorer vos chances d’obtenir les fonds nécessaires au lancement de votre entreprise. Choisissez parmi nos 85 modèles de business plans. Que contiennent les Business Plan Nos business plan Word font entre 11 et 14 pages selon les thématiques. Ils présentent la création d’une entreprise fictive du secteur d’activités en fonction de votre modèle. L’ensemble des rubriques d’un business plan sont abordées. Vous retrouverez un executive summary, une étude de marché, la stratégie marketing, une analyse SWOT, etc. Il ne restera plus qu’à adapter le modèle en fonction des particularités de votre future entreprise. Voici le plan détaillé du business plan Word avec les miniatures d’exemple d’un business plan restaurant. Résumé opérationnel Un executive summary complet résumant votre business Naissance du projet Présentation des origines du projet et du parcours des membres fondateurs. Le produit ou le service Une description complète de votre projet ainsi que le stade d’avancement seront mis en avant dans cette partie du business plan. L’objectif est de présenter clairement le concept. Le marché La nature et la tendance du marché, la clientèle ciblée et la présentation de la concurrence sont trois points indispensables pour convaincre les différents investisseurs du potentiel du projet. Stratégie de l’entreprise La présentation du plan marketing et plus particulièrement des politiques de prix, de communication et de distribution vous permettra de mettre en avant les stratégies que vous allez utiliser pour développer votre entreprise au fil de votre activité. L’équipe opérationnelle est elle aussi déterminante pour la réussite de votre projet. En effet, une équipe compétente est la clé du succès de votre entreprise. Enfin une présentation détaillée des installations et des équipements nécessaires au fonctionnement sera effectuée. Montage juridique Pour terminer le business plan, la forme juridique choisie pour votre entreprise et la répartition du capital de l’entreprise seront expliquées. Nous proposons différents modèles de business plan, vous n’avez plus qu’à choisir votre secteur d’activités et le business plan qui correspond à votre future entreprise pour franchir le premier obstacle de votre nouvelle vie d’entrepreneur ! Vous pouvez également vous inspirer de notre exemple de business plan gratuit pour débuter votre projet.